华体会- 华体会体育官网- 体育APP下载互联网巨头阿里在工厂化循环水养殖的布局及背后底层逻辑！
2026-03-11 10:10:21
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近年来，互联网巨头跨界布局农业已成趋势。阿里巴巴（阿里系）在工厂化循环水养殖领域的动作尤为值得关注。不同于传统的财务投资，阿里系主要通过“合作共建”与“股权入局“两种方式，深度介入这一高科技养殖赛道。本文将系统梳理其布局版图，并剖析背后的商业逻辑。
阿里系在工厂化循环水养殖领域最典型的合作模式，是与地方政府、供销社及农业企业联手，打造数字化示范项目。其中，杭州临平东湖智慧生态田园产业综合体是最具代表性的案例。
这是阿里参与工厂化循环水养殖最典型的案例。项目由临平区供销联社与阿里巴巴（中国）软件有限公司等合作建设，是双方在数字乡村建设背景下的合作项目。其核心模式是建设循环水养殖大棚，通过“智慧大脑”数字云培技术，实现高密度、标准化养殖。产出的加州鲈鱼会通过盒马等新零售渠道上市，实现生产与销售联动。
这是截至目前最新、且由阿里系企业直接签约的项目。投资主体是阿里巴巴旗下的农业企业——一米八海洋科技（浙江）有限公司。项目内容为共同签署“一米八金钱虾（高邮大虾）”项目，不仅涉及养殖，更关键的是深加工环节。此次合作更侧重于利用阿里的平台资源、技术优势和运营经验，对地方特色品种（高邮大虾）进行品牌塑造和市场拓展。
该项目由昱恒公司引进阿里巴巴的数字化管理模式，旨在打造零排放的现代特色循环农业。此项目中阿里主要提供数字化农业生产管理模式的输出，与在杭州临平的模式有相似之处。
这是阿里旗下盒马早期在崇明投资的千吨南美白对虾工厂化养殖场项目，运用科技手段进行室内工厂化养殖。该项目的建设体现了阿里系对生鲜供应链上游的布局，旨在实现对优质水产品的稳定供应。
如果说合作项目是“轻资产”的模式输出，那么通过股权直接投资，则体现了阿里系对工厂化循环水养殖的“重仓”布局。这其中最关键的棋子在海南。
云锋基金 （由马云和虞锋创立的私募投资机构）通过控股方式直接投资了 海南金雨海洋产业发展有限公司 。这是目前公开可查的、云锋基金在该领域最明确的股权投资案例。
该公司成立于2020年9月，注册资本金达 2亿元 ，大股东系云锋基金。公司定位极高——响应国家“蓝色粮仓”号召，计划在海南儋州投资打造 百亿级 现代化智慧渔业项目。
- 用地规模 ：陆基总用地面积 1180亩 ，其中 工厂化育种及水产品养殖区达600亩 ；海域总面积 3000亩 。
- 全产业链 ：公司将以海洋渔业科技研发为核心，以 工厂化循环水养殖、深远海养殖及水产品精深加工、饲料加工 为主体产业，打造集育种育苗、科研创新、展示交易、商贸服务、产业观光等功能于一体的智慧渔业产业示范基地。
阿里布局工厂化循环水养殖，最核心的逻辑是 “数字赋能” 。无论是临平项目还是海南项目，都反复强调数字化管理系统、智慧大脑、物联感知等关键词。
传统水产养殖存在诸多痛点：生产模式落后、养殖成功率低、设施自动化程度低、食品安全难以保障、受季节性和区域性影响大等。而工厂化循环水养殖本身就是一个高度依赖数据监控和环境控制的技术体系——水温、溶氧、pH值、氨氮含量等参数都需要实时监测和精准调控。
这正是阿里最擅长的领域。通过输出 数字化循环水管理系统 ，阿里可以将物联网、大数据、人工智能等技术嵌入养殖全流程。例如在临平项目中，“智慧大脑”平台不仅保障了鱼菜生产的标准化和智能化，还与“浙农渔”（浙江渔业产业大脑）贯通，实现数据双向赋能。
1. 降低门槛 ：将养殖经验转化为数据模型，降低对个人经验的依赖，使产业具备可复制性。
3. 效率提升 ：精准投喂、智能环控，实现降本增效。临平项目的经营效率达到传统养殖的20倍，就是最好的证明。
盒马作为新零售的代表，对生鲜品类有着极高的品质要求和稳定供应需求。尤其是鱼虾这样的高频刚需品类，国内消费者对鲜活水产情有独钟，但活鲜产品从养殖到销售环节存在三大痛点：养殖成功率低、运输和暂养损耗高、持续稳定供应差。
传统供应链模式下，这些问题难以根本解决。而自建工厂化养殖基地，可以实现全链路可控：
- 损耗可控 ：从养殖、运输到门店暂养的全链路自主掌控，损耗率能降低一半。
- 供应可控 ：工厂化养殖不受气候和季节影响，可在全国分布式布点，实现全年稳定供应。未来即使在活虾稀缺的内陆及北方地区，也能提供优质、平价的活虾。
从崇明岛的“盒田虾”项目可以看出，盒马正在尝试“以销定产”的源头布局——通过自有品牌（“盒田虾”）整合上游生产，实现产、供、销一体化。这种模式既能保证商品差异化竞争力，又能通过缩短供应链条来优化成本结构。
临平项目同样体现了这一逻辑：产出的加州鲈鱼定向供应盒马等新零售渠道，生产基地与销售终端形成闭环。甚至可以预见，未来海南金雨海洋项目的大规格鱼虾，也会优先进入盒马的活鲜体系。返回搜狐，查看更多